7月31日至8月1日，深圳市华夏工程顾问有限公司2010年管理研讨会在公司总部会议室召开，公司领导李开臣、侯雅雯、房树人出席本次研讨会并作重要讲话，公司各部门负责人共计18人参加了此次研讨会。
会议围绕造价部组织结构调整方案 、造价业务提成办法、薪酬制度改革、项目管理、信息共享、员工培训、人才与团队建设、考评制度、监督机制、自动化办公系统管理等12项议题进行了深入研讨。各部门负责人从公司长远发展的角度，结合公司目前的实际情况，就各项议题进行了认真研讨，提出了许多切实可行的意见与建议。会议形成了《关于加强公司管理若干问题的决议》。
李总经理在会上强调了科学管理的重要性，提出企业管理的六大基本要素和影响我公司发展的六大因素。他指出公司管理机制与管理制度的建立必须依循企业管理的一般原理并结合本公司的实际。他要求公司各项工作必须制定科学程序，让每个员工都知道自己要做什么和该怎么做。
李总要求各部门领导干部要认真学习理会这次会议精神，要向广大员工宣传贯彻这次会议精神，要统一思想一致向前看，要以邓小平同志实事求是的理论为指导，敢于纠正我们过去的问题和不足，对不利于激励员工积极性，束缚生产力发展的现行制度要进行果敢、彻底的改革。要尽快制定和完善配套改革实施的相关制度，向规范化、制度化、标准流程化、办公自动化的科学管理迈进。
这次会议是公司成立以来实行重大制度改革，向科学管理迈进的一个重要里程碑，是一次务实的会议，团结的会议，成功的会议，是广大员工的福音。这次会议的召开，必将对公司今后的前途和命运产生深远的影响，具有历史性意义。两天的管理研讨会增强了各部门之间的沟通与交流，通过研讨，大家对公司的未来更加充满信心，更加坚定了创造“华夏”一流品牌企业的决心。相信通过这次会议的召开，公司今后的各项工作一定会更上一个台阶，在全体员工的共同努力下，公司的明天一定更美好！
