2007年9月14日，我司在公司会议室召开2007年上半年工作总结大会，李总主持了会议。
会上，李总对今年以来的工作进行了总结讲评。首先肯定了公司上半年所取得的成绩，特别表扬了造价咨询部的同志前阶段突击任务加班加点的精神和干劲，号召公司其他部门的同志要向他们学习。据统计，今年1~8月份公司完成咨询服务项目共有90项，工程造价达55亿元。
李总还对近期的工作进行了部署和要求。他宣读了关于聘任房树人同志为公司副总经理，聘任王云玺同志为市场部副经理的任职决定，并宣布侯雅雯副总经理为常务副总经理，全面协助李总主持公司的日常工作。下半年要重点抓好如下几方面的工作：一要抓紧资金的回收，二要在保质保量完成在手项目的同时大力拓展业务渠道，三要调整好公司人员结构，充实造价咨询部的力量，以满足业务增长的需要。
李总强调，在抓好业务的同时，要重视抓好企业文化建设，加强员工的思想教育，增强员工的服务意识，提高员工的综合素质，要建立多种形式的沟通渠道，努力营造良好的工作环境。
李总还对关系员工切身利益的薪酬制度、员工活动、考勤管理等问题作了说明。关于薪酬制度，李总说，在公司财力允许的情况下，要尽力确保员工的收入居同行业中等偏上的水平。
李总讲话结束后，由行政人事部副经理童小敏同志就公司行政管理、员工纪律等方面的问题作了发言。
最后，新任公司副总经理房树人同志即兴作简短而又精彩的就职演说，获得了员工们的热烈掌声。会议持续了两个半小时，充满热烈、祥和的气氛。
